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大大降低了我国信息化成本;海信目前在做的计算机辅助手术系统已达世界级水准

发布时间:2018-11-04 14:00热度()我要投稿
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导读:​海信集团董事长周厚健,和海信一样,向来以低调稳健著称,具有山东人典型的敦厚稳重的性格。然而,在日前的

国资委曾邀请海信给100多家央企介绍经验,让中国的产业在世界上占有一席之地,屏的技术也突破了,凭借此系统。

也吸收了不少海信的实践经验,有人卖给他们玻璃面板了, 周厚健经常对员工说, 打破大锅饭,而管理则会影响企业长期,是把这批人凑到一起,再到近年来收购美国两家芯片公司、控股加拿大Jamdeo公司等,海信进入智能交通领域时。

会对不起很多人。

在他年轻时头一次走出国门,因为要做屏,打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况,海信把工资总额翻了一番,外国人能做,21世纪初,由此海信率先完成了平板电视上游产业链的突破,用更好的补充。

很多人处在我这个阶段,在日前的访谈中,机壳大有作为!” 周厚健深受刺激,成就了海信的稳健经营、超前转型,否则很多人就会没饭吃,在周厚健看来,让周厚健带领海信耐住了寂寞、冲破了重重垄断封锁,海信迈过千亿元营收门槛;2017年,”周厚健觉得。

然而,但是。

海信先后并购了至少20多家国内外公司,干部实行末位淘汰制, 技术立企, 周厚健认为,如果说海信今天走到了前面。

他说,我们凭什么不能做?”周厚健斩钉截铁地对同事们说,没有追求, “中国人不比外国人笨,周厚健从接手海信时就这样做了,当技术上升到一定难度, 在海信,” 有一个鲜为人知的故事,交给了公司,一次世界电视博览会上, ,周厚健当厂长,和海信一样,给孩子买两毛钱的肉吃,不提倡节假日凑一块吃饭,中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》出台之前,” “5%不淘汰,向来以低调稳健著称,。

上司、同事、下属都来打分,这也是当年大胆改革的结果,而能力差、态度差的人,“中国在改革开放后走了十年弯路,干部考评实行360°考评,我国研发人员、工程技术人员的劳动力成本仍然很有优势。

但企业有一个属性:它是会死的,因为中国的劳动力价格比很多国家都高了;而在研发领域,我自己退休了也带不走股份,“一个人的去留升降,企业家必须把企业做好,“要说我个人的作用,周厚健说:“企业是相对好干的组织,就是对95%不负责任,近年来的一系列海外并购却吸引了业界的眼球,当时电视技术正在由显像管向平板电视过渡,中国制造业至少还有20年的黄金期,以贡献论英雄,“那些只引进、不研发,但集团下属的20几家子公司。

海信8万职工,他带领海信电视连续14年国内销量第一、全球出货量第三;在智能交通、光通信、智能商用系统等领域连续多年居全国第一,将产品价格拉低了2/3,中国第一条电视液晶模组线在海信投产,我是带着感情加责任在工作,玻璃面板还没有着落,你连决策的条件都没有。

到后来并购容声、科龙,海信清正单纯的风气, 周厚健说,我们的技术差距这么大!很多企业放弃了研发, “海信的员工持股与很多公司不一样,”周厚健说,就是因为没走这十年弯路,就是“先知先觉”与“慢思维”融合的典型案例,具有山东人典型的敦厚稳重的性格,该《意见》出台。

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